联电旗下IC设计厂商矽统5月27日日召开股东会，董事长洪嘉聪表示，矽统最大股东是联电，这二十几年仅靠联电股利支撑获利，此次矽统改组，将射出三支箭，首先实施现金减资，再重新聚焦产品线，以及第三并购山东联暻半导体，预计年底收购完成，届时矽统将更具备ASIC能量。
洪嘉聪坦言，矽统这二十几年都没什么赚钱，主要还是靠股利收益，而半导体产业蓬勃发展，矽统也面临竞争力不足的问题，去年7月矽统进行改组，自己担任董事长一职就是诚惶诚恐，联电又是最大股东，没有下来承担不行。
洪嘉聪接任矽统第一个想法就是，矽统股本太大，年营收2亿元新台币（单位下同）、股本却75亿元，因此决定寻找资金、将现金退还给股东，减少资本额，第二，矽统希望重新聚焦产品线，透过有竞争力且核心的技术开发新产品，借此强化公司营运。
第三是协助矽统找到可以互补的业务，提高竞争力与营收，洪嘉聪说，互补业务就如同今年宣布收购的山东联暻半导体，其是位于山东济南的ASIC设计服务公司，跟智原有点类似，经过在大陆多年耕耘，在当地也有知名度，去年营收13 亿元、获利逾2亿元，今年首季营收年增10%，获利6000万元，是不错的标的。
洪嘉聪看好，联暻是设计服务公司，矽统是IC设计公司，双方业务互补，且联暻在中国较难找到好的设计人才，矽统所处的中国台湾相对容易，对两者都有益处，从营收获利角度来看，联暻去年营收13 亿元，矽统才做1.87亿元，是矽统的7至8倍，未来合并后，将持续找寻双方业务合作的机会；矽统预计年底完成收购，实际时程待主管机关核定。
财务长补充，截至今年第一季底，矽统手上现金39亿元，此次现金减资预估花费26亿元，每股配发0.3 元现金股利也会支出2.25亿元，合并山东联暻则支付3.47亿元，整体共花费32 亿元现金，目前现金足够应对未来一段时间营运，也预期短期不会再办理募资与减资。
