3月11日，OPPO副总裁、中国区总裁刘波在OPPO Find X3发布期间接受21世纪经济报道等记者采访时表示，OPPO实际上早在2012年左右就进行了供应链变革，把过去简单面向供应链采买的模式，变成了战略布局模式。
其核心区别在于，简单对供应链采买，只涉及根据企业发展的长期规划，进行上游元器件的合同采买。但如今的战略布局，意味着进一步渗透到了与上游企业的技术合作层面。
“现在更多是战略和技术层面合作。”他举例道，包括新技术的提出需要背后与供应链共同研发，亦或从供应链层面进行技术整合等。全球供应链紧张背景下，今年手机厂商的发展策略都面临很大挑战。对于不断冲击高端的手机品牌来说更是如此。
“过去我参与供应链层面有体会，有时候需要联合不同环节的厂家，比如把主芯片厂商的需求和未来规划，带到更大芯片厂商去，整理出我们未来共同的发展路线图。这就是与供应链的战略合作。”刘波续称，其核心是与供应链层面共同创造价值，一起做大蛋糕的能力。
当然，从去年下半年开启的上游元器件涨价和缺货潮，是所有整机厂商都需要面临的难题。
刘波坦言，消费电子类上游元器件厂商的日子相对汽车和工业控制类芯片，会相对辛苦。这是与终端产品本身的毛利率表现相关。由此也影响到工厂生产层面的投产力度和准备时间。
“这种现象很早就出现了，但是一旦遇到现在汽车和IoT需求都很猛，手机市场整体体量依然往上的背景下，可能未来2-3年供应链都会相对紧张。”刘波如此表示。
不过对于OPPO来说，由于其战略合作的发展路线，助推其与战略供应商合作基础良好，且能够保持相对竞争优势。“整体缺不缺的问题，要看我们的预期跟实际的销量有没有匹配，因为核心还是市场需求决定是否缺货。”他指出。
